Para organizaciones
Coaching ejecutivo acompañado de informes accionables.
Para quién es
Socios de negocio en RRHH y directores generales que buscan desarrollo ejecutivo enfocado en: (a) resolver un problema específico de desempeño o de comunicación, (b) ofrecer informes claros que faciliten la toma de decisiones del liderazgo, y (c) no depender únicamente de lo que el propio ejecutivo informa.
La oferta — un proceso, tres componentes
01
Coaching ejecutivo individual
Trabajo uno a uno Co-Active con credencial ICF.
02
Diagnóstico Context-Design
Mapea los patrones que los líderes informan sobre su contexto.
03
Cadencia de informes estructurada
Informes a RRHH y liderazgo, acordados en el arranque — no improvisados.
Cómo está diseñado el trabajo
Un proceso diseñado, del diagnóstico a la intervención
Un próximo proceso
Un director general regional, ascendido a un rol que de pronto exige representar a la organización ante audiencias internacionales de alto nivel, es el centro de nuestro primer proceso diseñado. Aborda su hábito de explicar de más como un cambio de contexto, no como un problema personal, y secuencia cinco herramientas a lo largo de las sesiones. Este proceso aún no ha iniciado; los resultados se agregarán cuando concluya el bloque inicial de sesiones.
Leer el caso completoDiseñado para resolver su objeción real
- Dos herramientas separadas: un registro de avance para el patrocinador y un diario privado de reflexión para el líder, que nunca se comparte hacia arriba.
- Los informes son agregados y nunca incluyen contenido de las sesiones, de acuerdo con el Código de Ética de la ICF.
- Los líderes acuerdan al inicio del proceso que se informe sobre patrones.
Modelo de trabajo
Los procesos organizacionales tienen dos costos independientes.
Por ejecutivo: el coaching individual se cotiza según el alcance, ya sea un programa de seis sesiones enfocado en necesidades tácticas inmediatas o el programa completo de doce sesiones que además desarrolla capacidad estratégica. Esta tarifa es fija: no varía según el tamaño de la cohorte y nunca se descuenta por volumen.
Por empresa, se cobra una sola vez sin importar cuántos ejecutivos se inscriban: una única tarifa de gobernanza y diagnóstico que cubre los informes a su patrocinador de RRHH o a la dirección, los debriefs de patrones entre ejecutivos y los puntos de contacto en el inicio, el avance y el cierre. Como esta segunda tarifa no escala con el número de personas, su costo efectivo por ejecutivo disminuye a medida que la cohorte crece.
La mayoría de los procesos pasan posteriormente a un acompañamiento mensual opcional para consolidar el cambio. Es un proceso de alta dirección, con un precio acorde. El tamaño de la cohorte, el alcance del programa y la inversión total se confirman durante la llamada exploratoria.
Los ejecutivos que prefieran gestionar esto fuera de un proceso patrocinado por su empresa pueden trabajar con nosotros directamente. Para ejecutivos →
Qué lo diferencia de los proveedores habituales de coaching ejecutivo
La mayoría de los proveedores tratan los problemas de comunicación y desempeño como algo que el ejecutivo debe resolver solo.
Primero diagnosticamos el contexto organizacional que contribuye a ellos.
La mayoría informa que «el proceso fue positivo».
Informamos métricas específicas y acordadas, vinculadas al problema de negocio original.
La mayoría aplica un modelo genérico de coaching.
El nuestro utiliza la regulación del sistema nervioso como una herramienta práctica de desempeño para ayudar a los líderes a mantener claridad, intención y eficacia bajo presión, junto con design thinking organizacional en lugar de tipologías de personalidad o marcos genéricos.
Solicite una propuesta por escrito para definir el alcance del proceso.