Andrea Tanzi — 16 años en una corporación global, hoy diseñando los contextos que permiten a los líderes desempeñarse.

Creo que las personas son inherentemente creativas, completas y poseen recursos. No son proyectos que requieren arreglos. Esta creencia no es solo un eslogan; ha sido la base de mi liderazgo durante 16 años y define cómo acompaño hoy. Mi carrera se ha basado en confiar en las personas lo suficiente como para ofrecerles marcos reales para su crecimiento. Tras muchas conversaciones, algunas personas me han dicho: «No sé por qué le conté todo esto; nunca lo había compartido». Esto no es casualidad, sino que sucede cuando alguien escucha realmente lo que hay debajo de la superficie. Tras 16 años en organizaciones globales, he notado un patrón: los líderes talentosos rara vez necesitan más teoría sobre liderazgo, sino una mejor manera de entender el sistema que los rodea, saber cómo influir en él y decidir cómo actuar.

Mi principal objetivo es ayudar a personas capaces a comprender que sus limitaciones resultan del desbalance entre el sistema y su capacidad actual, y no de una carencia personal. Además, aprenden a atravesarlo con eficacia. Este instinto surge de una vida diversa: años estudiando psicología, historia y el funcionamiento real de las sociedades y organizaciones, junto con experiencias viviendo en diferentes partes del mundo entre personas con variadas circunstancias. Llevo todo eso a cada sesión, más allá del enfoque de coaching.

Trabajé 16 años en Accenture, incluidos puestos de Senior Manager y la docencia global de su práctica de Design Thinking. Allí facilité sesiones para ejecutivos y líderes de clientes como Microsoft, Kellogg’s, CEMEX, Honeywell y MetLife. De esa etapa surge mi oferta corporativa, que combina una certificación en coaching con experiencia práctica en diseñar y dirigir sesiones para públicos similares a los que acompaño hoy.

Escribo sobre comunicación ejecutiva y diseño organizacional en LinkedIn.