Registro de avance para el patrocinador de RRHH
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Estos indicadores reflejan el ajuste entre el líder y las nuevas exigencias de su rol, no una medición aislada de su capacidad personal. El contexto (nuevas audiencias, mayor visibilidad y exposición reciente) influye tanto como el esfuerzo individual. Ninguna calificación debe interpretarse como «el problema es él» o «el problema es únicamente el entorno»; ambos factores intervienen.
Nota de confidencialidad
Este registro refleja únicamente el avance general del proceso. El contenido específico de las sesiones permanece confidencial conforme al Código de Ética de la ICF.
Cliente-líder: [Nombre]
Punto de control: ☐ Avance (mitad del bloque) ☐ Cierre del bloque
Completado por: ☐ Cliente-líder (autoevaluación) ☐ Supervisor directo/patrocinador
Fecha: ___
Indicadores de valoración
Escala de 1 a 5
Adaptación a un nuevo contexto (audiencias globales, mayor visibilidad)
Mejora en la síntesis y claridad de la comunicación
Preparación percibida para representar al grupo con autoridad ante audiencias sénior y globales
Avance general del proceso
Herramientas de comunicación entregadas
Un registro continuo de las herramientas prácticas entregadas al cliente-líder durante el proceso muestra avances tangibles sin revelar el contenido de las sesiones.
| # | Semana | Herramienta entregada | Sesión | Aplicada |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Semana 1 | Confirmar lo solicitado (parafrasear antes de responder) | Sesión 1 | ☐ |
| 2 | Semana 3 | Conclusión primero (BLUF) | Sesión 3 | ☐ |
| 3 | Semana 5 | El filtro WIIFM | Sesión 4 | ☐ |
| 4 | Semana 7 | Qué importa / Qué sigue | Sesión 5 | ☐ |
| 5 | Semana 9 | El cierre y el silencio | Sesión 6 | ☐ |
BLUF: Bottom Line Up Front (la conclusión primero). WIIFM: What’s In It For Me (qué gana la audiencia).
Notas de contexto del patrocinador
Espacio para que el patrocinador comparta cambios en el contexto organizacional relevantes para el proceso. No se utiliza para informar sobre el contenido de las sesiones, sino para ayudar a la coach a comprender el entorno en el que el líder aplica este trabajo. Por ejemplo: cambios en las responsabilidades, nuevas líneas de reporte o próximos eventos de alta exposición.
El registro de avance para el patrocinador lo completan por separado la persona líder (autoevaluación) y el patrocinador o la jefatura directa de la persona líder; ambos alimentan el informe de mitad y cierre para el patrocinador. Es un insumo del proceso, no una evaluación de desempeño: las calificaciones del patrocinador no se entregan a la persona líder como retroalimentación. La persona líder conoce la existencia del registro, qué cubre y quién lo completa, según se establece en el acuerdo de coaching antes de la primera sesión. La autoevaluación de la persona líder es suya para consultarla. El contenido de las sesiones permanece confidencial.